瓷砖背景墙企业如何转变思维谋发展
瓷砖背景墙如何保持原有核心竞争力。如何转变思维谋发展呢?我们知道瓷砖背景墙企业为了拓宽自己的产品线,不断拓宽自己的渠道和市场,希望通过整合优势资源建立自己的产业联盟,这是一种“加法”的战略,但是,做“加法”并不意味着市场份额的增加,相反,若产业的战线过长,很容易丢掉核心竞争力,因此,瓷砖背景墙企业还需慎之又慎,转变思维谋发展。一号墙瓷砖背景墙厂家给出这样说法:
如谓“摊大饼”做法存在巨大风险,纵览当下的商业市场,当企业发展到一定规模时,多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向,这种“摊大饼”的企业“加法”,屡见不鲜。特别是在美国60、70年代,这种商业模式最为明显,简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然而,随着市场的发展,这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃,目前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。
是的,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。不可否认,多数大企业都是超级帝国的模式,产品链“遍地开花”涉及各行各业,但做“加法”却并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,做“加法”更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的“辉煌”,却随时可能拖垮企业。
电视背景墙企业认清做“减法”的道理,对于电视背景墙人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,“减法”只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随彩雕背景墙市场的急剧下滑,电视背景墙人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做“减法”,特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”,也是权益保身的唯一办法。而部分工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。
所以,对于当下的瓷砖背景墙企业而言,以上案例道出了一个道理,“加法”有风险,在选择的过程中需要谨慎。“减法”不是一条“退路”,而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”,而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场,而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中,瓷砖背景墙企业需好好体会,找准合适自身的发展模式。保持他的核心竞争力,依然可以做的非常好。
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