瓷砖背景墙企业如何转变思维谋发展

瓷砖背景墙如何保持原有核心竞争力。如何转变思维谋发展呢？我们知道瓷砖背景墙企业为了拓宽自己的产品线，不断拓宽自己的渠道和市场，希望通过整合优势资源建立自己的产业联盟，这是一种“加法”的战略，但是，做“加法”并不意味着市场份额的增加，相反，若产业的战线过长，很容易丢掉核心竞争力，因此，瓷砖背景墙企业还需慎之又慎，转变思维谋发展。一号墙瓷砖背景墙厂家给出这样说法：

如谓“摊大饼”做法存在巨大风险，纵览当下的商业市场，当企业发展到一定规模时，多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向，这种“摊大饼”的企业“加法”，屡见不鲜。特别是在美国60、70年代，这种商业模式最为明显，简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然而，随着市场的发展，这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃，目前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。

是的，过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。不可否认，多数大企业都是超级帝国的模式，产品链“遍地开花”涉及各行各业，但做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。

电视背景墙企业认清做“减法”的道理，对于电视背景墙人来说，这些理论已不陌生，不过，对于前几年而言，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。伴随彩雕背景墙市场的急剧下滑，电视背景墙人也必须思考该如何应对，这时在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分工厂，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

所以，对于当下的瓷砖背景墙企业而言，以上案例道出了一个道理，“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎。“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中，瓷砖背景墙企业需好好体会，找准合适自身的发展模式。保持他的核心竞争力，依然可以做的非常好。

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